SATSE exige una estrategia especifica y un plan de acción contra las listas de espera en el Reina Sofía

El Sindicato de Enfermería SATSE, en Córdoba exige a la Dirección del SAS y del Hospital Reina Sofía que se diseñe una estrategia especifica y un plan de acción contra la lista de espera quirúrgica. Según explica, los datos reales de 215.275 andaluces (25,5 de cada 1.000) o de 20.016 cordobeses (26,3 de cada 1.000) aguardando una intervención son datos abrumadores que señalan a la lista de espera como el talón de Aquiles del SAS. Además, destaca que la demora en la atención es el aspecto que más frustra las expectativas de los pacientes.

Recuerda SATSE que demoras medias de más de 5 meses para una intervención quirúrgica esconden detrás otras demoras acumuladas, como son la de la primera consulta en el centro de salud, la consulta al especialista y la de pruebas diagnósticas, por lo que numerosos casos clínicos esconden detrás promedios de espera superiores a un año. 

Problema creciente

Los datos aportados por la Consejería de Salud apuntan a un incremento progresivo en el número de pacientes en listas de espera en los últimos 5 años, lo que SATSE considera un gran fracaso en la gestión y en unas políticas sanitarias que no han sido capaces de dar respuesta a los problemas de los pacientes.

Mientras las listas de espera quirúrgicas de Andalucía y del resto de hospitales de la provincia de Córdoba han experimentado ligeras mejoras (no por ello suficientes), el caso de Reina Sofía merece un estudio aparte, ya que es en el único centro de la provincia en el que siguen aumentando las listas de espera.

Otro ejemplo de nefasta gestión, indica SATSE, es el Hospital de Palma del Río, adscrito al Complejo Hospitalario Reina Sofía, un centro que lleva tres años acabado y sin abrir, con 20 camas y 2 quirófanos.  De esta forma, el Complejo hospitalario dispone de 40 quirófanos, 17 en Reina Sofía, 10 en el Hospital Provincial, 7 en el Materno Infantil, 4 en el Hospital los Morales y 2 en Palma del Río. SATSE exige que el centro disponga de la plantilla suficiente para poder sacar el máximo rendimiento a estas infraestructuras, muchas de ellas infrautilizadas.

El sindicato observa que a la vez que se infrautilizan estos recursos públicos se incrementa el presupuesto de la actividad concertada con los hospitales privados. Por ello, SATSE exige a la Dirección del SAS y al Hospital Reina Sofía que diseñe una estrategia especifica y un plan de acción contra las listas de espera, un plan centrado en mejorar el rendimiento de esta infraestructura pública para que así se resuelva esta situación de insatisfacción entre los ciudadanos. 

Finaliza SATSE señalando que el plan de acción contra las listas de espera deberá incrementar la dotación de profesionales y explica que el mayor número de pacientes en lista de espera pertenecen a Oftalmología, Cirugía, Traumatología, Dermatología y Urología, por lo que es necesario dimensionar la plantilla de estas especialidades, así como de Anestesia y de Enfermería, para disponer de los recursos suficientes. Además, recuerda el sindicato que cualquier ente, centro o empresa que tiene listas de espera no despide, sino que contrata para satisfacer las necesidades de sus clientes, en este caso, pacientes.